2018年7月份公司開始實行6s管理，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，為此特邀請上海佐邦6s管理公司進行指導。6S管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

（圖為上海佐邦彭老師為大家做講解）

       剛進入車間工作場所時，各種用品擺放的都不是很整齊，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。 還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學習實踐6S當中，陸達員工開動大腦，積極的提出創(chuàng)意和建議，努力解決所面臨的問題。

（整理后：產品零部件貼上標貼）

（整理后：產品擺放整齊）

公司推行6s管理以來，整體得到很大改善。物、料擺放標準，分類清晰，標識明確；設備、工具責任人明確，及時清理保養(yǎng)，用完歸位；垃圾分類明確，及時清理，地面保持清潔。各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵，形成了一種趕、超、比的氛圍。

（圖為陸達員工各個班組）

9月3號上午，精益6S管理項目第一階段表彰大會召開，總經理楊慶玉，各部門經理主管及全體員工參加了頒獎儀式。

（圖為車廂制作段獲獎）

（圖為稱重制作段獲獎）

（圖為型材制作段獲獎）

10月24日上午，精益6S管理項目第二階段表彰大會召開

（圖為廂體制作工段獲獎）

（圖為專利安裝工段獲獎）

（圖為型材切割工段獲獎）

       楊總說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。如果沒有良好的習慣為基礎，任何理想的大廈都難以建立起來，而習慣恰恰是由日常生活中的一點一滴細微之處的不斷積累所形成的。我們要注重細節(jié)，不能光看表面，我們不僅要把現(xiàn)場做好，更要把制度化、標準化的內容做好，做到精益生產，打造精工良品。”

（圖為楊總講話）

       6S是一種態(tài)度，為了形成有紀律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度，這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。
       未來不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質一流的道路機械設備制造公司。