2018年7月份公司開(kāi)始實(shí)行6s管理,，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔、舒適的工作環(huán)境,，為此特邀請(qǐng)上海佐邦6s管理公司進(jìn)行指導(dǎo),。6S管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,，為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6S,，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本,，切實(shí)保障安全,，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

（圖為上海佐邦彭老師為大家做講解）

       剛進(jìn)入車(chē)間工作場(chǎng)所時(shí),，各種用品擺放的都不是很整齊,，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái),，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放,，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分,，貼上了標(biāo)簽，一目了然,，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性。 還是那句老話：“群眾的力量是無(wú)窮的”,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中,，陸達(dá)員工開(kāi)動(dòng)大腦，積極的提出創(chuàng)意和建議,，努力解決所面臨的問(wèn)題,。

（整理后：產(chǎn)品零部件貼上標(biāo)貼）

（整理后：產(chǎn)品擺放整齊）

公司推行6s管理以來(lái)，整體得到很大改善,。物,、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)清晰,，標(biāo)識(shí)明確,；設(shè)備、工具責(zé)任人明確,，及時(shí)清理保養(yǎng),，用完歸位；垃圾分類(lèi)明確,，及時(shí)清理,，地面保持清潔。各班組之間分工明確,，互相配合,，互相激勵(lì),，形成了一種趕,、超、比的氛圍,。

（圖為陸達(dá)員工各個(gè)班組）

9月3號(hào)上午,，精益6S管理項(xiàng)目第一階段表彰大會(huì)召開(kāi),，總經(jīng)理?xiàng)顟c玉，各部門(mén)經(jīng)理主管及全體員工參加了頒獎(jiǎng)儀式,。

（圖為車(chē)廂制作段獲獎(jiǎng)）

（圖為稱重制作段獲獎(jiǎng)）

（圖為型材制作段獲獎(jiǎng)）

10月24日上午,，精益6S管理項(xiàng)目第二階段表彰大會(huì)召開(kāi)

（圖為廂體制作工段獲獎(jiǎng)）

（圖為專(zhuān)利安裝工段獲獎(jiǎng)）

（圖為型材切割工段獲獎(jiǎng)）

       楊總說(shuō)：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；什么是不平凡,？把每一件平凡的事做好就是不平凡。如果沒(méi)有良好的習(xí)慣為基礎(chǔ),，任何理想的大廈都難以建立起來(lái),，而習(xí)慣恰恰是由日常生活中的一點(diǎn)一滴細(xì)微之處的不斷積累所形成的。我們要注重細(xì)節(jié),，不能光看表面,，我們不僅要把現(xiàn)場(chǎng)做好，更要把制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容做好,，做到精益生產(chǎn)，打造精工良品,?！?/p>

（圖為楊總講話）

       6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度,，這是一種不怕工作中的困難,、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。
       未來(lái)不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。讓好的成為制度,、習(xí)慣,，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn),、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的道路機(jī)械設(shè)備制造公司,。