山東陸達合理化建議工作已初具規(guī)模,廣大職工的合理化建議在推動企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運行成本等方面都做出了積極的貢獻,為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造平臺。
7月份,山東陸達開展了“第七屆合理化建議活動”, 廣大員工立足本職崗位,積極開動腦筋,根據(jù)個人能力和實踐經(jīng)驗,從產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、設(shè)備更新改造、節(jié)能降耗減排、企業(yè)管理等環(huán)節(jié),提出了一批有價值、有質(zhì)量的合理化建議。此次合理化建議共審核立項40條,根據(jù)建議的可操作性及實用性進行了綜合評比,最后評比出22條獎項。
楊總為獲獎?wù)哳C獎并合影留念
楊總為獲獎?wù)哳C獎并合影留念
其中技術(shù)類13項,車間安全類1項,生產(chǎn)效率類8項。本次獲得結(jié)果是非常理想的,其中還有剛加入陸達公司的新員工例如:林森、王可新等,提出的建議也非常的實用。合理化建議活動激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新精神,大家立足崗位、不斷革新,形成“人人參與合理化建議,群策群力共謀發(fā)展”的強大力量。
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